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#2机组检修工作有序推进

发表时间:2019-7-3  点击:

  自#2机组C级检修工作全面启动以来,为安全、规范、优质、高效地完成检修任务,公司明确分工,细化任务,全面管控检修安全、质量、工期,确保检修任务有序推进。
  保安全。为全面管控检修现场安全,公司建立三级安全监督体系,分专业对安全监督体系人员进行责任分工,严格责任落实。将所有外委施工队伍纳入公司安全监督体系,做到同部署、同标准、同检查、同考核、同监督;严格现场准入机制,所有检修人员必须经过三级安全培训考试合格后方能进入现场;现场检修实行双工作负责人制,严格执行“两票三制” 加强检修管理,确保安全检修,实现检修零事故、零违章。
  控工期。为确保机组检修后长周期安全经济运行,公司修前对机组的安全、环保、设备工况等多方面进行了摸排,制定详细检修项目和一二级网络进度计划,明确了各阶段的检修项目内容、责任人员、完成期限等。检修期间,检修管理人员每日在现场检查安全施工、项目进展等情况,发现安全隐患、进度迟缓等情况,及时督促提醒,做到随时掌握各项目进度。定期召开检修协调会,各专业监理通报现场安全隐患、检修质量、项目进度等方面存在的问题及整改意见,落实责任人和整改时限,实现闭环管理,确保机组检修工期可控、在控。  
  重质量。为牢固掌控#2机组检修质量,公司一方面组织专业技术骨干通过调研、网上查阅、电话咨询等多途径收集汇总其它电厂同类型机组出现的各类问题,并结合#2机组运行中暴露的问题,制定周详检修项目内容;另一方面提前多次组织检修单位技术负责人召开会议,双方技术人员结合以往机组检修中暴露出来的检修质量问题,从备件入厂验收、设备解体检修、检修节点管控、三级验收、设备再鉴定等全过程进行全面梳理排查,对影响检修质量的问题及其解决措施逐一“开出处方”,列出问题清单,为机组精品检修做好准备。
  强保障。公司高度重视今年的首次机组C级检修工作,设立了包含安全、质量、物资、后勤、宣传等在内的C级检修保障组织机构,统一思想,全厂一盘棋保障C级检修全面安全。各党支部纷纷明确了攻坚项目,并成立党员先锋队,形成了党政工团各司其职、齐心协力创精品的良好局面。同时,还利用现场展板、横幅以及微信群等对C级检修进行全面宣传,大力宣传现场亮点、人物、事件,鼓士气促干劲,为检修提供强有力的组织保障和精神动力。

(总经理工作部 陈澈)

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